名称：关于举办“2023制药行业研发管理体系最佳实践IPD实战培训班”的通知
时间：2023年11月23-25日
地点：南京市
关于举办“2023制药行业研发管理体系最佳实践IPD实战培训班”的通知
各有关单位：
制药行业研发管理体系最佳实践（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，日本，众多著名企业及制药企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，诺华、辉瑞、日本卫材，天士力、大成制药、迈瑞、迪安等多家企业成功实施IPD，涉及新药、原料药、IVD等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何制药业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于制药企业？IPD是否适用于制药行业各个细分赛道？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？制药企业应该如何实施IPD?……
课程特点
系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合制药行业研发管理体系最佳实践（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
专业性：讲师曾担任IPD项目经理，IPMT秘书，亲身主导了公司的产品开发流程IPD的实施工作。老师是国内首家制药行业研发管理咨询机构创始人。
课程收获
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
系统掌握制药行业研发管理体系最佳实践（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
学习领先制药企业在实施IPD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
讲师资历
江新安 老师
研发管理权威专家，产品管理独立学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
科济管线咨询首席顾问
孟河医派第六代传人
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理
教育背景：民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、制药行业研发管理体系最佳实践IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。
医疗器械/制药行业服务客户：安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、博腾制药、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团华海制药、圣雪大成制药、博瑞生物、蓝怡生物、华海制药、京新药业、贝瑞基因、安诺优达、硕世生物，华润江中等。
一、会议安排
会议地点：南京市（具体地点通知给已报名人员）
会议时间：2023年11月23日-25日( 23日全天报到)
会议主要研讨内容
产品研发面临的挑战和问题
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
企业研发管理需要系统性的解决方案
制药企业为什么需要IPD
IPD（制药行业研发管理体系最佳实践）体系的整体框架
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法论体系
研发管理体系的水平等级划分及演进
各级别的特征
研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
天士力IPD体系分享
产品战略与产品平台
产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
核心战略愿景的意义、示例
产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
不同产品类型的产品平台示例
产品平台战略规划的方法、步骤、示例
某制药企业、IVD企业技术、产品平台案例
市场管理与产品规划
市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
市场管理与产品规划的流程、步骤
市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
某制药企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
IPD的产品开发决策评审
缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
产品开发决策团队的组成、职责
产品开发决策低效的原因
企业如何建立高效的决策评审机制
制药企业决策评审示例
IPD结构化流程
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
IPD结构化流程的层次结构
制药行业研发管理体系最佳实践（IPD）主流程及阶段流程
IPD各阶段流程介绍
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
生命周期阶段流程
IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
IPD支撑性流程简介
技术评审流程
项目管理流程
需求管理流程
规格管理流程
文档管理流程
新原料选购流程
质量管理流程
IPD关键支撑性流程之一——技术评审
缺乏技术评审的危害与后果，示例
技术评审点的设置、各技术评审点的内容
技术评审的过程
技术评审原则
如何建立高效的技术评审机制
IPD关键支撑性流程之二——项目管理
项目管理与IPD主流程的关系
IPD项目管理的特点
如何做好IPD项目管理
IPD关键支撑性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
产品开发流程结构化的几个常见问题
创新药、仿制药企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
制药企业如何建立适合自己的IPD流程
IPD组织平台
产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
职能制产品开发组织的特点、示例
项目制产品开发组织的特点、示例
矩阵制产品开发组织的特点、示例
产品开发组织常见问题及影响
IPD组织结构的特点
IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
PDT在产品开发组织中的位置，示例
PDT与职能部门之间的关系
PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
IPD对PDT经理的要求
如何培养PDT经理
制药企业如何建立适合IPD运作的组织平台
国内企业如何成功实施IPD
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
实施IPD变革的过程
IPD变革的关键成功因素
运用变革管理思想保障实施效果
案例：某创新药公司实施研发管理体系的实践
案例：某诊断公司实施研发管理体系的实践
案例：某原料药公司实施研发管理体系的实践
IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨：IPD可以提供的解决方案
三、会议费用
会务费：3200元/人，5000元/两人,6000元/三人（会务费包括：培训、茶歇、资料、培训期间中餐等）；住宿可统一安排，费用自理。
联系方式
叶 川 电话/微信：13552434103
位置：