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满足刚需非单选题

来源:医药经济报 更新时间:2022/9/20
医疗跟水、电、气一样,都是不可或缺的重大民生,是刚需。但近期有媒体曝出有地方医院深陷生存危机。

以笔者之见,上述医院面临困难后,并非无路可走,其未来的生存与发展之路至少有三个选项。

选项1  加盟区域医联体

区域性医联体是由区域内各级医疗机构组成,彼此间虽构成差异化竞争,但优势互补、相互依赖、相互成就,最终实现合作共赢。组建区域性医联体的目的,是建立分级诊疗和双向转诊制度,引导患者分级诊疗以提高各级医疗资源的使用效率。

医院加盟区域性医联体后,要展开与医联体内各成员的合作。转型成为康复医院后,可以接纳由上级医疗机构转来的康复患者以及由社区卫生服务机构或社区门诊部转来的普通病患。

选项2  开通互联网医疗

开通互联网医疗可以降低医院运营成本,更为重要的是,能够增加医疗服务可及性、降低被服务者获得服务的成本。互联网医疗服务的内容,在初级阶段可以包括:健康指导、医疗咨询、续药和网售药品、转诊服务、预约服务、患者线上查看化验检查结果等。

如何搭建网络技术平台?笔者认为,较为快捷的方法是寻求与网络技术供应方合作。

选项3  向医养结合转型

医养结合服务是刚需,市场规模巨大,目前处于供不应求阶段。医院转型为医养结合型养老院后,不仅可提供养老床位,还可组建上门服务团队,为居家养老者提供多样化和个性化的上门服务,可借助“互联网+上门服务”,提高上门服务的效率和质量。

养老需求多样化,势必带动养老服务多样化以及医保、商保服务多样化。为此,养老服务供应方应该主动寻求与保险方合作,确保养老需求、养老服务与保险服务精准对接,最终目的是让养老者轻松得到且买得起养老服务,同时更利于供应方健康及可持续发展。

总之,医疗服务不可或缺,即便医院因为种种原因面临困境,也可以化危为机,前提是善于依靠合作提升竞争力。

(作者系清华大学医疗管理研究中心研究员)

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